Dal 1911, Fratelli Carli è sinonimo di oli d’oliva italiani di alta qualità e specialità mediterranee vendute direttamente al consumatore, con un’attenzione costante alla qualità, alla provenienza e alla vicinanza al cliente. Da 33 anni, l’esclusiva promessa del marchio si basa in gran parte sugli impianti intralogistici automatizzati del Gruppo Stöcklin.
Realizzazione, manutenzione e ammodernamento sostenibile di un magazzino automatizzato a scaffali alti per pallet nel corso di oltre tre decenni
Impianto a due corsie con 2.418 posti pallet, due trasloelevatori MASTer con due carrelli a doppio percorso, elevatore a catena e 1 km di sistema di trasporto a rulli
Una partnership a lungo termine basata sulla fiducia consente all’azienda Benefit di attuare un programma di manutenzione e ammodernamento che coniuga prestazioni elevate con un uso sostenibile delle risorse, elemento centrale del marchio
Tre fasi di ammodernamento, realizzate senza interrompere l'attività, preparano l'impianto e l'azienda alle sfide future
Da oltre 100 anni, Fratelli Carli convince grazie a una combinazione coerente di qualità dei prodotti, vendita diretta e vicinanza al cliente. Dalle prime visite a domicilio in bicicletta, oggi – grazie a una crescita ponderata – è nata una rete selezionata di filiali con un’infrastruttura e-commerce e una portata internazionale. Il tutto integrato con sistemi intralogistici all’avanguardia e soluzioni di distribuzione sostenibili.
Con l’introduzione di un magazzino automatizzato a scaffali alti presso la sede aziendale di Imperia, in Italia, all’inizio degli anni ’90, Fratelli Carli ha gettato le basi per l’intralogistica odierna. L’impianto dispone complessivamente di 2.418 posti pallet e costituisce tuttora la spina dorsale dei processi di movimentazione dei materiali.
Due trasloelevatori MASTer con due carrelli a doppio percorso, due elevatori a catena e circa 1 km di trasportatori a rulli Stöcklin garantiscono movimenti affidabili delle merci. I processi di stoccaggio e prelievo si svolgono in parallelo, assicurando così l’efficienza nelle operazioni quotidiane.
Grazie all’integrazione del sistema di gestione del flusso delle merci logOS MFS di Stöcklin, è stato possibile ottimizzare notevolmente i processi centrali e aumentare in modo significativo la trasparenza sul funzionamento e sulle scorte.
Sin dalla sua messa in funzione, l'impianto viene sottoposto a manutenzione ogni sei mesi. La strategia preventiva consente ancora oggi di individuare tempestivamente e risolvere potenziali punti deboli.
In tre fasi di ammodernamento, pianificate e realizzate senza interrompere il funzionamento, l'impianto è stato continuamente perfezionato in collaborazione con Stöcklin:
- Rinnovo meccanico (2005): sostituzione dei componenti usurati e ottimizzazione dei componenti chiave per garantire la disponibilità dell’impianto
- Aggiornamento tecnologico (2024): ammodernamento dei sistemi di controllo e di sicurezza per l’adeguamento agli standard e ai requisiti attuali
- Convalida e aggiornamento del software (2025): aggiornamento e convalida del sistema di controllo dell’impianto e del WMS come fase conclusiva per garantire prestazioni, trasparenza e sostenibilità futura
L’evoluzione di Fratelli Carli dimostra come l’intralogistica possa affermarsi come parte integrante di un modello di business. Grazie alla combinazione di solide basi tecniche, modernizzazione costante e assistenza strutturata, nasce un sistema che mantiene le proprie prestazioni nel tempo e supporta in modo affidabile e sostenibile le esigenze di una vendita diretta orientata alla qualità.
Ad oggi, l’elevata densità di stoccaggio riduce il fabbisogno di spazio. I processi automatizzati riducono il consumo energetico e minimizzano gli interventi manuali. In questo modo diventa più semplice gestire l’impianto ottimizzato in termini di consumo, che può essere alimentatoin modo CO₂-neutro grazie al proprio impianto fotovoltaico, mentre l’alleggerimento del carico fisico migliora le condizioni di lavoro dei dipendenti. Fattori decisivi per l’azienda, che nel frattempo si è riorganizzata come impresa orientata al benessere.
